A medida que las industrias evolucionan e innovan a un ritmo vertiginoso, gestión de productos representa una de las trayectorias profesionales más buscadas debido a su inmenso potencial de crecimiento e impacto. Los gerentes de producto ven un enorme aumento del 650 % en su salario promedio en 10 años (1), lo que la convierte en una de las trayectorias profesionales más gratificantes en la actualidad. Sin embargo, la tarea no es ciertamente fácil. Como gerente de producto, ingresará a una sala llena de equipos multifuncionales, partes interesadas y una hoja de ruta de producto que exige atención. El peso de las expectativas puede resultar abrumador. Dicho esto, es importante que los gerentes de producto establezcan el tono adecuado poco después de asumir la responsabilidad. Y con un enfoque estructurado, podrá afrontar estos primeros días con confianza y prepararse para el éxito a largo plazo.
Esta guía explora estrategias prácticas que le ayudarán a sobresalir en sus primeros 90 días como gerente de producto. .
Una de las primeras tareas en este nuevo puesto es comprender la Funciones y responsabilidades del gerente de producto. dentro de su organización. Estas responsabilidades pueden variar mucho según el tamaño, la industria y el tipo de producto de su empresa, por lo que es importante tener claridad desde el principio. Aquí hay algunos pasos que le ayudarán:
- Estudiar la descripción del puesto: Revisar el descripción del puesto de gerente de producto para garantizar que comprende completamente lo que se espera de usted, incluidos los entregables, los indicadores clave de desempeño (KPI) y las estructuras de informes.
- Identificar partes interesadas clave: Comprenda con quién trabajará y a quién reportará, como equipos multifuncionales, liderazgo y socios externos.
- Aclare las expectativas temprano: Programe reuniones individuales con su gerente y los miembros del equipo para alinear las prioridades y comprender los objetivos organizacionales.
Por ejemplo, si su función implica gestionar el lanzamiento de un nuevo producto, concéntrese en comprender el cronograma, los desafíos actuales del equipo y cómo su contribución puede abordarlos.
La colaboración es el núcleo del rol de un gerente de producto, por lo que es esencial construir relaciones sólidas en los primeros 90 días. Establecer confianza y credibilidad desde el principio puede tener un impacto significativo en su éxito. A continuación se ofrecen algunos consejos que le ayudarán:
1. Participar en la escucha activa: Durante las reuniones, escuche atentamente y haga preguntas reflexivas para mostrar su curiosidad y comprensión. Por ejemplo, durante una reunión de partes interesadas, una pregunta como: «¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentamos para lograr los objetivos de nuestro producto?» le ayudará a obtener información sobre lo que se puede cambiar o mejorar.
2. Muestre humildad y voluntad de aprender.: Reconoce lo que no sabes y expresa tu deseo de aprender de los demás. Este enfoque fomenta la confianza y la colaboración.
3. Comprender la dinámica del equipo: Dedique tiempo a observar cómo su equipo se comunica y trabaja en conjunto. Identifique sus fortalezas, desafíos y métodos de colaboración preferidos para adaptar su estilo de liderazgo en consecuencia.
4. Construir relaciones interfuncionales: Reúnase con equipos de ingeniería, diseño, marketing y ventas para comprender sus objetivos y cómo su función puede apoyarlos.
Por ejemplo, si descubre que su equipo de ventas tiene problemas para comunicar las nuevas características del producto a los clientes, priorice la creación de documentación clara y materiales de capacitación como solución rápida.
En las primeras semanas, es esencial desarrollar una comprensión profunda de su producto. Cómo Gerente de producto principiantedebe convertirse en el experto al que recurrir en su producto. Aquí hay algunos pasos para lograr esto:
A. Sumérgete en la historia del producto.
Revisión del pasado mapas de carreterasnotas de la versión y documentación del proyecto para descubrir cómo ha evolucionado el producto y comprender su dirección estratégica.
B. Interactuar directamente con el producto.
Utilizar el producto como lo haría un cliente, identificando sus fortalezas, debilidades y áreas de mejora.
C. Recopilar información del cliente
Hable con los equipos de ventas, atención al cliente e incluso con los clientes para comprender sus necesidades, puntos débiles y expectativas. Por ejemplo, pregunte al servicio de atención al cliente sobre quejas o preguntas recurrentes para identificar posibles áreas de mejora.
D. Analizar los datos de desempeño
Revise métricas y análisis para descubrir tendencias, éxitos y oportunidades de crecimiento. Por ejemplo, observe las tasas de participación de los usuarios para determinar qué funciones resuenan más en su audiencia.
Al sumergirse en el ecosistema del producto, estará mejor equipado para tomar decisiones informadas y liderar su equipo de forma eficaz.
Establecer objetivos claros y obtener resultados rápidos en los primeros 90 días puede ayudarle a generar impulso y credibilidad. Así es como puede lidiar con este problema:
1. Establezca objetivos INTELIGENTES: Crear objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados. Por ejemplo, puede mejorar las tasas de finalización de la incorporación en un 10 % en los próximos tres meses.
2. Centrarse en tareas de alto impacto: Identificar iniciativas que puedan producir resultados significativos en un corto período. Esto podría ser una solución para un error reportado con frecuencia o el lanzamiento de una actualización de producto menor pero impactante.
3. Comunica tus victorias de forma eficaz: comparta su progreso y éxitos con las partes interesadas a través de actualizaciones y presentaciones periódicas para reforzar su valor para el equipo.
Resolver un problema técnico de larga data o implementar una solicitud de función de un cliente importante puede establecer rápidamente su credibilidad y demostrar su capacidad para ofrecer resultados.
Si bien nos centramos en las tareas inmediatas, es igualmente importante pensar a largo plazo. Los primeros 90 días son una oportunidad para sentar las bases de una visión de producto clara y convincente. Aquí hay algunas estrategias:
1. Colaborar en una estrategia de producto: Trabajar en estrecha colaboración con las partes interesadas para definir una estrategia que se alinee con los objetivos más amplios de la empresa.
2. Equilibrar la planificación a corto y largo plazo: Asegúrese de que sus acciones inmediatas contribuyan a los objetivos estratégicos de la organización. Si su objetivo a corto plazo es mejorar una función, considere cómo esto se alinea con su visión a largo plazo para la participación del usuario en todo momento. planificación de producto.
3. Mantenga a los clientes en el centro: Usar cliente comentario y datos para dar forma a una visión que priorice la entrega de valor. Por ejemplo, si las encuestas a los clientes destacan la demanda de mejores integraciones, conviértala en una parte clave de su estrategia.
Tener una visión estratégica no sólo guía la toma de decisiones, sino que también inspira a su equipo a unirse detrás de un propósito compartido.
Cómo el entrenamiento puede acelerar su éxito
Para ser un gerente de producto exitoso, es necesario dominar una amplia gama de habilidades, desde el pensamiento estratégico hasta la gestión de partes interesadas. Inscríbase en un programa formal, como el Programa de certificación profesional IIM Kozhikode en gestión de productospuede acelerar significativamente su curva de aprendizaje. En esto consiste este programa, en colaboración con GoogleSeoofrece:
- Información integral sobre gestión de productos: Obtenga un conocimiento profundo de las mejores prácticas para abordar los desafíos del mundo real.
- Tutoría experta: Aprenda directamente de líderes de la industria y profesionales experimentados
- Aplicaciones prácticas: Trabaje en simulaciones y estudios de casos que reflejen escenarios de la vida real, lo que le ayudará a traducir la teoría a la práctica.
Este programa en línea de 39 semanas también brinda aprendizaje flexible a través de lecciones en video pregrabadas, sesiones semanales en vivo para aclarar dudas con profesionales de la industria y acceso a herramientas como hojas de ruta de productos y marcos de análisis.
El proyecto final ayuda a los participantes a integrar lo que han aprendido y aplicarlo a escenarios empresariales competitivos del mundo real. Al finalizar con éxito, recibirá un certificado digital verificado de IIM Kozhikode, que puede mejorar sus perspectivas profesionales.
Los primeros 90 días como gerente de producto son un momento crucial para demostrar su valía y preparar el escenario para el éxito a largo plazo. Entendiendo el tuyo Funciones y responsabilidades del gerente de producto.Al construir relaciones sólidas, dominar el producto y lograr resultados rápidos, podrá atravesar este período con confianza y generar un impacto significativo. Recuerde, el viaje consiste en aprender, adaptarse y ofrecer valor continuamente.
Si está listo para acelerar su crecimiento y llevar su carrera al siguiente nivel, considere inscribirse en el Programa de Certificación Profesional IIMK en Gestión de Productos y dé los siguientes pasos para construir su futuro hoy.
Fuentes: