Según Harvard Business Review, los líderes modernos deben asumir tres roles clave. El primero es un arquitecto que construye una cultura organizacional positiva y fomenta la confianza. La segunda función es actuar como un puente con habilidades para abordar cualquier brecha y problema dentro y fuera de la organización. Por último, los líderes deben actuar como catalizadores motivando a las personas e impulsando la innovación. El enfoque del liderazgo libertario incluye estos tres roles en un entorno remoto. Entendamos cómo motiva a los empleados en el contexto actual.
Este blog discutirá los siguientes temas.
¿Qué es el liderazgo independiente? Ecosistemas de comportamiento de líder libre Ideal para el trabajo remoto Mejora la evaluación cognitiva Sin microgestión Fomenta la creatividad y fomenta los seguidores Preguntas frecuentes sobre el liderazgo independiente
¿Qué es el liderazgo independiente?
El liderazgo de laissez-faire, también llamado liderazgo de flujo libre, es un estilo de liderazgo pasivo o no intrusivo en el que el líder otorga autonomía a los miembros de su equipo. El líder confía en los miembros de su equipo y les permite la libertad de tomar decisiones.
En el liderazgo autónomo, el papel clave de un líder es inspirar y motivar a su equipo para lograr los objetivos de la organización. También puedes llamarlo liderazgo autónomo o liderazgo autodirigido. El líder aquí no está dispuesto a participar activamente. Se distancian de sus acciones y dan rienda suelta a sus subordinados. De hecho, los seguidores tienen el mismo poder de decisión que el líder. Por lo tanto, podemos decir con seguridad que el liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo empoderante.
Laissez-faire es una palabra francesa que significa «dejar ir». También llamado liderazgo sin intervención, el líder trabaja sin supervisión y permite que los empleados trabajen por su cuenta.
Funciones de liderazgo independiente que lo hacen ideal para un entorno de trabajo remoto
Durante la pandemia de Covid-19, el estilo de liderazgo independiente ganó popularidad en la India, y muchas empresas optaron por configuraciones de trabajo desde casa. Las siguientes son cinco características clave del liderazgo independiente que motivan a los empleados en un sistema de trabajo remoto.
1. Mejora la evaluación cognitiva
La teoría del estrés de Alazar y Folkman sugiere que las evaluaciones cognitivas (la capacidad de las personas para afrontar el estrés) dependen de cómo sus acciones ambientales amenazan o facilitan sus objetivos personales.
Dado que el líder no interfiere en las actividades y roles de los empleados, el liderazgo fluido se considera estrés fuera del lugar de trabajo. Los empleados establecen objetivos personales, buscan ideas y desarrollan soluciones, todo por su cuenta.
En un desafiante ecosistema de trabajo remoto, este estilo de liderazgo libertario mejora la capacidad de enfrentar con éxito los desafíos y mejorar el desempeño laboral.
2. Sin microgestión
La falta de confianza en el líder es un gran desafío para los trabajadores remotos, lo que conduce a la microgestión. De hecho, el 68% de los trabajadores remotos en la India se sintieron microgestionados cuando se implementó el trabajo desde casa, cifra superior al promedio mundial del 48%. Esta microgestión puede provocar agotamiento o agotamiento.
El liderazgo autocrático es un liderazgo independiente o un estilo de liderazgo autodirigido que se basa en la no interferencia de los líderes, y la probabilidad de microgestión es muy baja. Por tanto, se traduce en satisfacción laboral entre los empleados.
3. Permite la libertad creativa
El liderazgo autocrático es un estilo de liderazgo que otorga libertad a los empleados para elegir sus acciones y tomar decisiones de forma independiente. Esto fomenta la libertad creativa e inspira la creatividad.
En una configuración remota donde las personas tienen horarios de trabajo flexibles, es posible que los líderes no siempre estén disponibles para brindar orientación. El liderazgo laissez-faire anima a los miembros del equipo a encontrar sus propias soluciones y asumir la responsabilidad de su trabajo. Esto fomenta la creatividad y la innovación en un entorno de trabajo remoto.
4. Alienta y motiva a los seguidores.
Según la Encuesta sobre perspectivas y amenazas de la fuerza laboral india de 2015, Además, la encuesta encontró que los empleados ponían igual énfasis en la recompensa financiera y la satisfacción personal.
En tales situaciones, la libre gestión puede resultar útil porque permite a los empleados tomar decisiones de forma independiente. Esto motiva e inspira a los empleados a alcanzar sus objetivos profesionales.
5. Promueve la seguridad de los empleados
En el año Según el informe de salud mental de los empleados de McKinsey para 2022, cuatro de cada 10 empleados indios experimentarán síntomas de agotamiento debido a conductas laborales tóxicas. De hecho, el comportamiento laboral tóxico representa el 90% del deseo de dejar de fumar. El 41% de los empleados indios se enfrentan a problemas de seguridad porque no pueden separar su vida personal y profesional. Por lo tanto, los líderes deben garantizar el bienestar mental de sus empleados para que se conserven sus habilidades.
El liderazgo independiente es beneficioso para reclutar y retener talentos calificados en un ecosistema de trabajo remoto, ya que construye una cultura de autonomía y confianza en los empleados.
Preguntas frecuentes sobre el liderazgo autónomo
1. ¿Cómo pueden los líderes emplear eficazmente principios de liderazgo independiente en equipos remotos?
Los líderes pueden aplicar con éxito estos principios de liderazgo en un entorno remoto formando un equipo de profesionales capacitados y motivados. Además, los líderes deben proporcionar las herramientas y recursos necesarios para aumentar la eficiencia del trabajo. Igualmente importante es establecer límites claros para las expectativas y plazos laborales mediante la realización de revisiones periódicas de desempeño.
2. ¿Qué desafíos podrían enfrentar los líderes al implementar un liderazgo fluido en el trabajo remoto?
La gente considera que este tipo de liderazgo es un estilo de liderazgo ineficaz, principalmente porque el líder debe evitar interferencias, lo que genera conflictos y alienación de los empleados. Los principales desafíos que enfrentan los líderes, especialmente en un entorno de trabajo remoto, son la falta de comunicación y responsabilidad entre los miembros del equipo.
3. ¿Cómo desarrolla el liderazgo libertario la confianza y el empoderamiento en grupos remotos?
Este tipo de liderazgo permite una comunicación abierta, proporciona retroalimentación periódica y reconoce el buen desempeño. Esto fomenta una cultura de confianza y empoderamiento en equipos remotos. Además, los líderes deben estar orientados a los resultados y no a los procesos.
En resumen, el liderazgo libertario es un estilo de liderazgo práctico que permite a los empleados ser creativos sin interferencias. Sin embargo, los líderes del laissez-faire deben lograr un equilibrio entre otorgar autonomía y control. Esto garantiza que los empleados persigan eficazmente objetivos tanto organizacionales como individuales. Sin embargo, esto resulta difícil en un entorno de trabajo remoto debido a la falta de conectividad.
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