Cómo el Programa de Liderazgo de Mujeres del IIMK empodera a las mujeres para liderar

Benito Santiago

hace 4 días

Cómo el Programa de Liderazgo de Mujeres del IIMK empodera a las mujeres para liderar

La fuerza laboral femenina de la India está creciendo a un ritmo constante, con una participación que ha aumentado del 23,3 % en 2017-2018 a un prometedor 41,1 % en 2023-2024 (1). Esta estadística alentadora, sin embargo, contradice una realidad aleccionadora: representación de las mujeres en el liderazgo sigue siendo obstinadamente bajo. Según el informe “Mujeres en el liderazgo en la India corporativa” de LinkedIn, la participación femenina en puestos de alta dirección ha aumentado solo ligeramente, del 16,6 % en 2016 al 18,3 % en 2024 (2). Por tanto, la pregunta que surge es amplia: ¿por qué, a pesar de que cada vez más mujeres ingresan al mundo laboral, son tan pocas? liderazgo posiciones? ¿Qué barreras aún impiden que las mujeres asuman roles de liderazgo en juntas directivas y cargos ejecutivos? Además, ¿qué acciones audaces podemos tomar para provocar un cambio genuino en el liderazgo empresarial indio y hacer realidad este cambio tan necesario? Para empezar, el programa de liderazgo femenino del IIMK podría ser un paso positivo, pero hablaremos de eso más adelante. Primero, echemos un vistazo más de cerca a esta creciente brecha cuando se trata de mujeres en roles de liderazgo.

A nivel mundial y local, la representación de las mujeres en puestos de liderazgo sigue siendo alarmantemente baja, y estadísticas recientes muestran un vívido cuadro de disparidad de género. Veamos el panorama global:

A nivel mundial, la contratación de mujeres en puestos de liderazgo cayó del 37,5 % al 36,9 % en 2023 y continuó disminuyendo hasta el 36,4 % a principios de 2024 (3)
Actualmente, las mujeres ocupan sólo el 25% de los puestos de alta dirección (4)

En línea con la tendencia mundial, las estadísticas de la India presentan un panorama similar:

En 2023, las mujeres en la India representaban solo el 12,7 % de las personas empleadas en puestos directivos superiores y medios (5)
En la India, las mujeres ocupan el 28% de los puestos de nivel inicial, pero esta proporción cae drásticamente al 15% en el nivel de liderazgo superior. (6)

En conjunto, estas estadísticas apuntan a una preocupante brecha de género en el liderazgo, tanto en contextos globales como locales. Si bien la participación de las mujeres en la fuerza laboral ha aumentado, su representación en roles de liderazgo va a la zaga, lo que plantea dudas sobre las barreras sistémicas. Esta brecha de género persiste debido a factores complejos, que van desde sesgos implícitos hasta limitaciones institucionales, y cerrar esta brecha requiere más que simples pasos incrementales. Pero antes de profundizar en este aspecto, es fundamental entender la causa subyacente de este fenómeno.

En su libro titulado Mi vida al completo: trabajo, familia y nuestro futuroIndra Nooyi, ex directora ejecutiva de PepsiCo, comparte una experiencia increíble de su ascenso en la escala corporativa:

Cuando era niña en PepsiCo, como muchas altas ejecutivas, también era la única mujer en la sala donde nuestro equipo directivo se sentaba y discutía tácticas. Siempre he estado bien preparado, he ofrecido buenos conocimientos y sé que me han respetado. Pero muy a menudo, cuando hacía sugerencias, alguien intervenía y decía: “Oh, no, Indra. Es demasiado teórico”. Unos minutos más tarde, un hombre sugirió exactamente lo mismo, usando las mismas palabras, y fue felicitado por su fantástica y reveladora idea..

Este relato resume un problema frecuente: el prejuicio de género. A pesar de su experiencia, las contribuciones de Nooyi han sido descartadas como «teóricas», sólo para ser elogiadas cuando las repite un homólogo masculino. Este sesgo pone de relieve un obstáculo formidable para el avance de las mujeres en el liderazgo. Además, esos prejuicios de género suelen manifestarse de varias formas, entre ellas:

Estereotipos: A menudo se percibe a las mujeres como menos asertivas o asertivas que los hombres, lo que dificulta su acceso a roles de liderazgo.
Sesgo de desempeño: Los logros de las mujeres pueden atribuirse a la suerte o al apoyo más que a la capacidad, lo que influye en sus evaluaciones y ascensos.
Sesgo de congruencia de roles: Las percepciones tradicionales sobre el liderazgo se alinean con las características masculinas, lo que dificulta que las mujeres sean vistas como líderes “naturales”.

Juntos, estos prejuicios forman un muro invisible pero rígido que sofoca el progreso de las mujeres, contribuyendo a la falta de representación femenina en puestos de liderazgo.

Aumentar la representación femenina en el liderazgo es esencial tanto para la salud organizacional como para el progreso social. Aquí hay varias razones:

Diferentes perspectivas: Las mujeres aportan perspectivas únicas y situadas que enriquecen la toma de decisiones y fomentan la innovación.
Políticas inclusivas: Las mujeres líderes tienen más probabilidades de apoyar políticas inclusivas en el lugar de trabajo para abordar la brecha de género dentro de la organización.
Reducción de prejuicios de género: Una mayor presencia femenina en el liderazgo puede ayudar a desmantelar los prejuicios de género dentro de las organizaciones
Más oportunidades de tutoría: Las mujeres líderes sirven como modelos a seguir, inspirando a futuras generaciones de mujeres a desempeñar roles de liderazgo.
Mejora de la cultura organizacional: Los estudios muestran que las mujeres en puestos de liderazgo pueden crear entornos de trabajo más empáticos y colaborativos.

Para lograrlo, las aspirantes a líderes deben tener acceso a una red de apoyo que ayude a eliminar los prejuicios en la cultura empresarial, promover la comprensión de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión), cerrar las brechas de habilidades y cultivar cualidades de liderazgo esenciales. Además, necesitan un grupo de pares, su propio grupo, que los apoye en sus desafíos y amplifique sus fortalezas. Para abordar estas necesidades de manera efectiva se requiere un programa de liderazgo centrado en el género y alineado con la industria. EL Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK se lanzó con este propósito, crear igualdad de condiciones y empoderar a las mujeres para superar desafíos de liderazgo únicos y sobresalir en sus roles.

Para abordar los desafíos únicos que enfrentan las mujeres en el liderazgo, la Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK ofrece una experiencia transformadora. En mayor detalle, este programa fue diseñado específicamente para cultivar habilidades y conocimientos estratégicos para las mujeres en roles ejecutivos. Con la guía de los mejores profesores y expertos de la industria, los participantes podrán desarrollar las habilidades necesarias para desmantelar los prejuicios, inspirar a los equipos y promover la diversidad, transformando no solo sus habilidades de liderazgo sino también la cultura que los rodea.

1. Romper barreras y desafiar los prejuicios

EL Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK proporciona a las mujeres las herramientas para superar las barreras del liderazgo, abordando directamente los prejuicios que a menudo obstaculizan su avance. A través de sesiones interactivas y estudios de casos del mundo real, los participantes aprenden a convertir los desafíos en oportunidades. Como resultado, este enfoque permite a las mujeres abordar la toma de decisiones con una nueva perspectiva.

2. Promover la diversidad y la inclusión en el liderazgo

Un elemento central del programa se centra en la construcción de estrategias para liderar diversidad e inclusión. Por ejemplo, los participantes aquí aprenden enfoques sostenibles para crear un liderazgo equilibrado en cuanto a género que fomente una cultura de igualdad. Con estas habilidades adquieren los conocimientos necesarios para promover entornos en los que se valoren las diferentes perspectivas, creando lugares de trabajo innovadores e inclusivos.

3. Liderar eficazmente equipos de alto rendimiento

EL Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK enseña estrategias centradas en las mujeres para liderar equipos de alto rendimiento. Aquí, los participantes dominan el arte de inspirar, motivar y gestionar equipos a través de un enfoque colaborativo que enfatiza la empatía y la influencia. Por lo tanto, al aprender a fomentar dinámicas grupales de alto impacto, desarrollan su potencial para convertirse en líderes empresariales capaces de promover la productividad y una cultura positiva.

4. Oriéntate estratégicamente en la política organizacional

Comprender la dinámica interna es esencial para un liderazgo eficaz y el programa de liderazgo para mujeres que ofrece IIMK puede cambiar las reglas del juego en este sentido. A través de capacitación y orientación, este plan proporciona a los participantes conocimientos teóricos y prácticos para navegar con confianza en la política organizacional. Como resultado, aprenden a posicionarse estratégicamente, aumentando su influencia y fomentando una fuerte presencia de liderazgo.

5. Desarrollar la excelencia empresarial

EL Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK prioriza la construcción de excelencia en áreas comerciales esenciales. Los participantes adquieren habilidades para aumentar la eficiencia operativa, elevar los estándares de calidad y fortalecer el desempeño organizacional. A través de este enfoque integral, el plan proporciona a las mujeres líderes las herramientas para abordar con confianza desafíos empresariales complejos. Con una base sólida de excelencia, los participantes pueden aprender a posicionarse para liderar con impacto e impulsar cambios significativos.

6. Adoptar la inteligencia artificial y la innovación digital

A medida que el mundo se vuelve cada vez más digital y HACIA continúa expandiendo su hegemonía, comprender la transformación digital y las tecnologías de inteligencia artificial es fundamental para un liderazgo eficaz. EL Programa de Liderazgo de Mujeres IIMK representa una intervención muy necesaria cuando se trata de abordar estos aspectos para las aspirantes a mujeres líderes. En esencia, prepara a los participantes para aprovechar la tecnología y la innovación como herramientas poderosas para el crecimiento. Por lo tanto, al promover una mentalidad digital junto con una comprensión profunda de la tecnología de IA, la plan empodera a las mujeres líderes para impulsar la transformación, adoptar la innovación y liderar organizaciones mientras navegan por el panorama digital.

Tener más mujeres en puestos de liderazgo es vital para construir lugares de trabajo inclusivos que impulsen tanto la innovación como el éxito sostenible. Por ejemplo, según un documento de políticas de las Naciones Unidas, la igualdad de género en el liderazgo podría aportar 700 mil millones de dólares adicionales al PIB mundial (8). Esta notable cifra destaca los beneficios económicos y sociales de la igualdad de género en el liderazgo.

Reconociendo este potencial transformador, el Programa de Liderazgo de Mujeres IIMKimpulsado por GoogleSeoempodera a las mujeres con las habilidades y estrategias para romper barreras, cultivar la resiliencia y liderar con impacto. Al preparar a las mujeres para enfrentar los desafíos con confianza, este programa sirve como catalizador para el crecimiento individual y un mundo empresarial más equitativo y próspero.

Entonces, ¿está listo para redefinir el liderazgo, romper con los prejuicios de género en el liderazgo y convertirse en un líder empresarial? Únase al programa IIMK Women Leadership y sea parte de este viaje transformador.

Fuentes: