Liderazgo

Scalar La escala del liderazgo no es solo la experiencia: es una cuestión de desarrollar las habilidades adecuadas para administrar equipos, tomar decisiones estratégicas y guiar el éxito de la empresa. Sin embargo, muchos profesionales están atrapados entre la ejecución y el liderazgo real. Aquí es donde el aprendizaje estructurado juega un papel crucial. A […]

Interrupciones tecnológicas y cambiar las fuerzas del mercado, combinadas con un pasaje para sostenibilidadForzaron a las empresas a buscar un liderazgo estratégico que pueda anticipar y reinventar continuamente. Alrededor del 42% (1) de los CEO indios creen que sus empresas serían económicamente prácticas durante 10 años o menos en su trayectoria actual. Los obstáculos son

Fuerte liderazgo Es una necesidad para organizaciones de todos los tamaños. Como resultado, están invirtiendo cada vez más en programas de liderazgo, pero ¿realmente funcionan? ¿Cuáles son los resultados de aprendizaje de un programa de liderazgo?? Una formación de liderazgo efectiva debe ir más allá de los seminarios y seminarios para producir resultados tangibles. De

Liderazgo efectivo Va más allá de las simples tareas o toma decisiones: está profundamente vinculado a la energía que un líder aporta a sus interacciones. Este concepto, conocido como Liderazgo energéticoModelos profundamente como se sienten, se comportan, se comportan y al final se desempeñan. Desarrollado por el famoso experto en liderazgo de Bruce D, el

Ingresar un papel de liderazgo cuando trabajó junto a las personas que necesita conducir puede parecer un gran salto. Una pregunta principal de mi mente para los profesionales que están en esa posición es Cómo pasar de ser un líder Sin embargo, sin perder las conexiones cercanas que ha construido. La buena noticia es que

En un momento en que tecnología Dicho éxito comercial, los líderes técnicos se han convertido en el peretens de la innovación y la eficiencia. Ya sea orquestando una transformación de TI sin una solución de continuidad posterior a la fusión, guiando el desarrollo de una plataforma de software de próxima generación o integrando el aprendizaje

En 1996, Nike se encontró en el centro de un escándalo global cuando los informes expusieron su dependencia del trabajo de los sudicianos, donde los trabajadores soportaron salarios abismales y condiciones inhumanas; Y décadas después, Volkswagen ha manipulado los datos sobre emisiones, dando prioridad al dominio del mercado sobre la responsabilidad ambiental. En ambos casos,

Un momento llega en cada carrera cuando te das cuenta de que el talento y el trabajo duro, aunque esencial, no siempre son suficientes para continuar. Quizás es cuando compartes una gran idea en una reunión y alguien más toma el mando en la ejecución. O cuando ve a un colega, igualmente hábil, igualmente firme,

Si eres un avance gerente En una organización que aún no se ha comprometido a adoptar la tecnología, puede sentirse obligado por la falta de innovación que enfrenta. Los plazos de entrega de su equipo, pero las interrupciones tecnológicas a menudo le permiten subir a las respuestas. ¿Qué pasaría si pudiera guiar a su equipo

Imagine esto: está en una reunión, lanzando con seguridad una idea que sabe que podría transformar su organización. Pasaste días preparándote, pero cuando terminaste, la habitación está en silencio. Unos momentos después, un colega, lo llama Raj, reitera su punto. Aunque se lanza de manera diferente, es esencialmente la misma idea que la suya. Su