El camino hacia una carrera exitosa a menudo está marcado por una progresión constante en la escala corporativa hacia roles de liderazgo más altos. Sin embargo, en la mayoría de los casos, una vez que los profesionales alcanzan un nivel directivo medio, el viaje hacia la cima parece volverse cada vez más desafiante. De hecho, esta idea de que la carrera de uno llegue a un punto muerto no es infrecuente. Como sugiere la Encuesta de esperanzas y temores de la fuerza laboral de la India 2022 de PwC, el 71% de los empleados indios creen que se les pasa por alto cuando se trata de carrera progresión (1). Todo el mundo quiere ascender en la escalera, entonces, ¿cuál podría ser la razón por la que algunos pasan de la dirección media al liderazgo superior y por la que a otros les resulta difícil hacerlo? ¿Podrás superar los obstáculos que impiden su realización? Analicemos lo que está en juego detrás de su estancamiento y encontremos formas de superarlo.
Es fácil sentirse atrapado en roles de mando intermedio. Muchos profesionales pasan años intentando ascender de rango, pero no logran llegar al liderazgo senior. Las razones de esto, por supuesto, varían mucho de persona a persona. Sin embargo, no es del todo imposible identificar algunos patrones comunes que impiden que las personas progresen. Éstos son algunos.
1. Falta de pasión al abordar problemas difíciles
En los mandos intermedios, a menudo se le asigna la tarea de ejecutar estrategias establecidas por otros. Y muchos profesionales tienen la costumbre de simplemente hacer su trabajo sin abordar de manera proactiva desafíos mayores. Por el contrario, los líderes sénior son conocidos por resolver problemas difíciles, que requieren creatividad, resiliencia y determinación. Por lo tanto, si no le apasiona abordar estas difíciles cuestiones directamente, esa podría ser una de las razones de la falta de progreso. .
2. No desafíes el status quo
Una parte importante de la transición de desde la gerencia media hasta la alta dirección es tu capacidad para desafiar la forma actual de hacer las cosas. Por ejemplo, los puestos de alto nivel requieren un pensamiento innovador, el coraje de cuestionar los procesos existentes y la capacidad de impulsar cambios positivos dentro de la organización. Pero los roles de mando intermedio a menudo enfatizan el mantenimiento de la eficiencia, lo que a menudo se produce a expensas del pensamiento innovador. Esto podría llevar a perder oportunidades para demostrar su potencial de liderazgo.
3. Cambia de trabajo con frecuencia
Saltar de trabajo con frecuencia puede parecer una vía rápida para adquirir más experiencia. Sin embargo, puede resultar perjudicial cuando se aspira a puestos de liderazgo superior. La persistencia dentro de una sola organización a menudo da sus frutos al construir relaciones sólidas, demostrar compromiso y lograr un impacto a largo plazo. Las empresas suelen promocionar a personas que muestran resiliencia y lealtad. Por lo tanto, si cambia constantemente de trabajo, puede indicar a quienes toman las decisiones que no ha invertido lo suficiente en su empresa como para ser considerado para el liderazgo senior.
4. Débil compromiso con el trabajo
A veces, el problema no es la capacidad ni la oportunidad. Más bien, se trata de su compromiso con su trabajo. Por ejemplo, en los mandos intermedios, es fácil desconectarse de la misión más amplia de la empresa. Por otro lado, los puestos de liderazgo senior requieren que usted esté profundamente involucrado en su trabajo, guiado por un sentido de propósito y una visión para el futuro. Entonces, si te encuentras desempeñando responsabilidades mecánicamente y sin mucho entusiasmo, podría ser una de las razones del estancamiento. .
5. Falta de redes y conexiones
Se suele decir que el crecimiento profesional depende no sólo de lo que sabes sino de a quién conoces. Unas redes profesionales sólidas son clave para pasar de la dirección media al liderazgo superior. La creación de redes le ayuda a obtener conocimientos, conocer oportunidades y obtener consejos para puestos de liderazgo. Por lo tanto, carecer de una red o de relaciones con pares, mentores o líderes de su industria significa perder un apoyo valioso que podría ayudarlo a crecer.
Antes de emprender el viaje desde desde la gerencia media hasta la alta direcciónEs fundamental plantearse algunas preguntas importantes. Si respondes positivamente a estas preguntas, probablemente estés listo para dar el siguiente paso:
- ¿Está dispuesto a asumir desafíos más importantes que a veces pueden parecer abrumadores?
- ¿Quieres inspirar y liderar un equipo hacia un objetivo más amplio?
- ¿Está interesado en tomar decisiones estratégicas que den forma al futuro de la empresa?
- ¿Puedes manejar la presión de mayores responsabilidades, incluidas posibles fallas?
- ¿Estás listo para aprender y adaptarte continuamente a entornos cambiantes?
Si estas preguntas le interesan, entonces es hora de tomar medidas concretas para pasar de la gestión media al liderazgo superior.
Alcanzar el estatus de liderazgo superior no se trata sólo de esperar un ascenso, sino de prepararse activamente para ello. Los siguientes pasos pueden guiarlo a través del proceso y ayudarlo a pasar de la gerencia media al liderazgo superior.
1. Aprenda más allá de su departamento
Primero, no se limite a sus responsabilidades inmediatas. En su lugar, explore otros departamentos y comprenda cómo contribuyen a la misión general de la organización.
2. Comprender los datos financieros
Sea siempre entusiasta al estudiar la salud financiera de la empresa, incluidas las ganancias, pérdidas y costos operativos. Este conocimiento le brindará la capacidad de tomar decisiones más informadas como líder senior.
3. Estrategia empresarial central
Es muy importante aprender cómo se forman y ejecutan las estrategias a largo plazo de la empresa. A largo plazo, comprender los objetivos estratégicos le ayudará a presentarse como un profesional comprometido que puede pensar más allá de las tareas cotidianas.
4. Céntrese en los resultados, no en las tareas
La transición de una mentalidad orientada a las tareas a una centrada en los resultados y resultados. Los altos directivos están más interesados en el impacto de las acciones en la empresa, no sólo en completar las tareas.
5. Promover la innovación
Proponer nuevas ideas que puedan avanzar en los objetivos de la empresa. Porque pensar más allá del presente y contribuir al éxito futuro le ayudará a destacarse como candidato a liderazgo sénior. Sin embargo, hay una cosa clave que debes recordar. Si bien la creatividad es clave, sus ideas deben estar respaldadas por datos sólidos. Por lo tanto, sea proactivo y encuentre nuevos enfoques y soluciones. Sin embargo, recuerde asegurarse siempre de que se basen en hechos e investigaciones.
6. Reconocer áreas de crecimiento
Empiece por identificar sus debilidades. En lugar de temer el fracaso, considérelo como una valiosa experiencia de aprendizaje. Cada paso en falso proporciona información sobre lo que no funciona, lo que le ayuda a perfeccionar su enfoque para el éxito futuro.
7. Adaptarse a los cambios de la industria
para pasar desde la gerencia media hasta la alta direcciónMantenerse actualizado sobre las tendencias de la industria y los avances tecnológicos es fundamental. De esta manera demuestras que estás listo para liderar la empresa hacia el crecimiento y el éxito.
8. Amplíe su red
Construir relaciones sólidas con pares, mentores y profesionales de la industria es fundamental para la transición de puestos de gestión intermedia a puestos de liderazgo superior. Por lo tanto, tómese el tiempo para asistir a conferencias, unirse a grupos de la industria y conectarse con otras personas que puedan ayudarlo a crecer.
9. Sea persistente ante los desafíos
El liderazgo senior requiere resiliencia. Es importante demostrar que puedes afrontar situaciones difíciles con confianza y perseverancia. No rehuyas la adversidad ni esperes a que te entreguen los problemas. En lugar de ello, busque activamente situaciones difíciles y demuestre su capacidad para manejarlas con aplomo y confianza.
Para realizar una transición exitosa desde desde la gerencia media hasta la alta direccióndebe adoptar el aprendizaje continuo, adaptarse a los cambios de la industria y desarrollar una mentalidad estratégica. Además, construir redes sólidas y demostrar resiliencia en situaciones difíciles también es clave para prepararse para roles de liderazgo senior. Sin embargo, la base de esta transición radica en su capacidad para ampliar sus conocimientos y habilidades de liderazgo.
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Fuentes:
