«Como residente de Hyderabad, he pasado por el campus de ISB varias veces y siempre he sentido el deseo de ir más allá de esos muros que se avecinan», dice. Swetha YalamanchiliResponsable de Plataforma y DevOps en ITC Infotech. “El hecho de que pude hacer esto con un trabajo de tiempo completo y todos mis otros compromisos es realmente un momento de ensueño hecho realidad en mi vida”, dice. Con 17 años de experiencia, Swetha se dio cuenta de que para ir más allá de funciones puramente técnicas necesitaba ampliar su comprensión del liderazgo empresarial. Esta conciencia la llevó a matricularse en la A. Programa Director Digital (CDO). De Formación ejecutiva ISB.
Su historia no es sólo de crecimiento personal, sino que también destaca los triunfos de las mujeres líderes en tecnología. A medida que Swetha comparte su viaje, queda claro que su ambición de ser un modelo a seguir para las mujeres en el liderazgo está profundamente entrelazada con su deseo de evolucionar continuamente como líder y profesional.
Antes de unirse al programa CDO de ISB Executive Education, Swetha ocupó un puesto de liderazgo en ITC Infotech, enfocándose en DevOps Y innovación de plataforma. Pero a pesar de su vasta experiencia, sintió que algo andaba mal. «Siempre he desempeñado funciones técnicas y, si bien tenía amplios conocimientos técnicos, me costaba entender las estrategias comerciales a nivel de C-suite», explica.
Esta brecha en la comprensión se hizo evidente cuando interactuó con líderes empresariales de alto nivel, tal como su función lo exigía. Swetha recuerda haberse sentido desconectada: “Cuando hablamos con personas con la misma mentalidad técnica, es fácil. Sin embargo, pensar desde el nivel de un alto líder requiere una visión de 360 grados. A menudo sentía que no hablaba el mismo idioma que los ejecutivos de la empresa y quería remediar esto.»
Su deseo de llenar este vacío la llevó a buscar el programa ISB CDO. Fue una oportunidad para ella de mejorar sus habilidades, no sólo como líder técnica sino como alguien que podía contribuir al crecimiento estratégico de su organización.
Al reflexionar sobre su experiencia, Swetha comparte tres conclusiones clave del programa:
- Construye una plataforma personal: El programa le enseñó a construir una plataforma para sí misma, tanto en términos de experiencia técnica como de liderazgo. «Es importante establecer quién es usted y qué representa en esta industria», dice.
- Red y colaboración: Las conexiones que hiciste durante el programa fueron invaluables. «Conocí a mucha gente con ideas afines y tuvimos debates abiertos sobre nuestros desafíos y visiones», recuerda.
- La importancia de la presencia: Con el tiempo, Swetha aprendió la importancia de hacer sentir su presencia en cada interacción. “Ahora sé cómo hacer valer mi presencia en el negocio, tanto a través de mi trabajo como a través de mi forma de comunicarme”, explica.
La confianza es como una bolsa de dinero. Al crecer, cada vez que se aprecia a un niño por hacer algo, recibe monedas de confianza. Es una creencia generalizada que, para empezar, los hombres tienen más confianza en sí mismos debido a nuestra estructura social. Y esta brecha de confianza que tienen hombres y mujeres se llama brecha de confianza.
Swetha hace una fuerte referencia al tema de la brecha de confianza cuando nos dice que una de las transformaciones más significativas que experimentó durante el programa CDO fue su confianza. Antes de unirse, a menudo sentía dudas al interactuar con los líderes superiores. El programa le dio las herramientas para pensar estratégicamente y ver el panorama más amplio. “Ahora tengo mucha más confianza. Cuando hablo con alguien, entiendo su perspectiva y puedo articular claramente mis ideas. Ya no dudo en responder cualquier pregunta”, afirma.
Esta nueva confianza no sólo la ha ayudado en su puesto actual, sino que también ha remodelado sus ambiciones futuras. “No quiero limitarme a ser un líder técnico. Mi objetivo es asumir el rol de CXO y el programa ISB CDO me ha dado la confianza para perseguir este sueño”, afirma.
Como mujer que trabaja en un campo tecnológico dominado por hombres, Swetha es muy consciente de los desafíos únicos que enfrentan las mujeres para avanzar en sus carreras. Por eso cree que la mejora de las habilidades es crucial para las mujeres que aspiran a puestos de liderazgo. “Las mujeres a menudo tienen que hacer malabarismos con tantas responsabilidades (trabajo, hogar, familia) y mejorar sus habilidades puede parecer una tarea imposible. Pero si no mejoramos nuestras habilidades, corremos el riesgo de encontrarnos con un obstáculo en nuestra carrera», explica.
También destaca la falta de mentores para mujeres en puestos de liderazgo, particularmente en el campo de la tecnología, lo que puede obstaculizar el crecimiento profesional. “En ISB Executive Education vi una cultura de respeto en la que se animaba a todos a hacer preguntas, sin importar cuán básicas fueran. Esto es poco común en el mundo empresarial”, señala. El apoyo que recibió tanto de sus pares como del cuerpo docente ejecutivo de ISB fue fundamental para su crecimiento, y ahora pretende retribuirlo convirtiéndose en un modelo a seguir y mentora para otras mujeres en la tecnología.
La experiencia de Swetha en ISB Executive Education va más allá del conocimiento técnico y empresarial que ha adquirido. Se sintió particularmente inspirada por el compromiso de la escuela de promover a las mujeres líderes. “ISB Executive Education no sólo educa a las personas: las hace evolucionar”, afirma. El cuerpo docente, especialmente la profesora Nand Kishore, jugó un papel crucial al ayudarla a ella y a otras mujeres en el programa a desarrollar la mentalidad de las futuras líderes.
“Los profesores de Executive Education de la ISB no sólo enseñaron, sino que transformaron nuestra forma de pensar. Nos desafiaron a ver las cosas desde múltiples perspectivas y nos ayudaron a crecer no sólo como profesionales sino como individuos”, añade. Este enfoque holístico del aprendizaje es una de las razones por las que cree que ISB Executive Education es una gran plataforma para las mujeres que buscan avanzar en sus carreras.
El viaje de Swetha con el Programa CDO de educación ejecutiva de ISB No se trata sólo de su carrera, sino también del legado que quiere dejar a su hija y a otras mujeres jóvenes. «Quiero ser un modelo a seguir para las futuras mujeres líderes en tecnología», comparte. “Quiero que los futuros líderes sepan que invertir en sí mismos, ya sea a través de la educación o la mejora de las habilidades, es la clave del éxito. Deberían crecer sabiendo que no hay límites para lo que pueden lograr”.
A Swetha también le apasiona alentar a otras mujeres a dar el salto e invertir en su educación. “Cuando pienso en los desafíos que enfrenté, me doy cuenta de que ninguno de ellos era más grande que mi ambición. Si yo puedo hacerlo, tú también puedes hacerlo”, afirma.
El viaje de Swetha Yalamanchili con Programa de Director Digital de Educación Ejecutiva de ISB es un testimonio del poder transformador de la educación y la mejora de las habilidades. Su historia es de resiliencia, ambición y compromiso para convertirse en un modelo a seguir para otras mujeres en la tecnología. Mientras continúa allanando el camino para futuros líderes, su mensaje es claro: “Invierte en ti mismo. El futuro os espera.»
NOTA: EL Programa de Director Digital ahora ha sido renovado y enriquecido con módulos relacionados con la inteligencia artificial. ahora se llama Programa de Directores Digitales y de IA de Educación Ejecutiva de ISB.