Una empresa es tan buena como sus empleados.
Este hecho es aún más evidente en medio de la «Gran Dimisión», donde las organizaciones de todo el mundo luchan por reclutar y retener a los trabajadores que necesitan. Esto es especialmente cierto en áreas donde las habilidades tienen una gran demanda, como las industrias de tecnología y atención médica.
Dado que el trabajo remoto e híbrido se está convirtiendo en la norma para muchos, los mejores talentos ya no están limitados por fronteras geográficas. Esto significa que el grupo de empresas que compiten por trabajadores es mayor que nunca. Al mismo tiempo, la naturaleza misma del trabajo está cambiando. Tecnologías como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y el análisis de datos están ocupando un lugar central.
Para mantenerse a la vanguardia de estos desafíos, las empresas deben reconocer la importancia de invertir en su mayor activo (sus empleados) en programas de desarrollo que aumenten la capacidad, la retención y los resultados. Aquí es donde entra en juego el desarrollo del talento.
Como sabes, el desarrollo del talento se refiere a los esfuerzos por identificar, capacitar y desarrollar a los empleados de una organización. Beneficia a las organizaciones al desarrollar y retener habilidades estratégicamente importantes entre su fuerza laboral. También ayuda a los empleados individuales a desarrollar sus carreras.
El desarrollo del talento generalmente se considera un subconjunto de la gestión del talento, que en términos generales se ocupa de atraer y retener empleados de alto potencial. Puede incluir el desarrollo y la mejora de las habilidades de los empleados, así como esfuerzos destinados a preparar a los empleados para el futuro.
Para adelantarse a estos desafíos, las empresas deben darse cuenta de la importancia de invertir en su mayor activo: sus empleados.
¿Por qué es importante el desarrollo de habilidades?
Un sólido programa de desarrollo de talentos respalda la estrategia general de una organización en muchos niveles. Garantiza que la organización tenga una sólida base de talentos para lograr objetivos clave, respalda la planificación de la sucesión, mejora el compromiso de los empleados y sirve como herramienta de contratación.
Estos beneficios se superponen en muchos niveles. Según un informe del Hindustan Times, las habilidades tecnológicas son clave para un futuro brillante para los trabajadores indios. Esto lo hace esencial para las organizaciones y el desarrollo de los empleados. Sin embargo, al mismo tiempo, los empleadores están experimentando tasas de rotación laboral en todos los niveles e industrias. Según un estudio reciente de McKinsey & Company, el 40% de los empleados informan que es al menos probable que dejen sus trabajos en los próximos seis meses. Esta cifra es cierta en los cinco continentes.
¿La razón número uno por la que los trabajadores renuncian a sus trabajos? Según Gallup, es porque perciben una falta de oportunidades de crecimiento dentro de su organización. McKinsey apoya esa conclusión: el exceso de espacio empresarial y la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo son los principales impulsores de la rotación de empleados. McKinsey dice que los programas específicos de desarrollo de talentos pueden ayudar a contrarrestar esa tendencia.
La reputación de una organización por producir empleados también es una poderosa herramienta de reclutamiento. En el año Para 2021, Inc. Las oportunidades de desarrollo y formación resultaron ser el principal atractivo para el 90% de los solicitantes de empleo.
Además, desarrollar talento para preparar a los empleados para asumir nuevos roles y responsabilidades crea una importante oportunidad de ahorro de costos. El coste de sustituir a un empleado que deja la empresa es de 1,25 a 1,4 veces más que el salario base del candidato. Por lo tanto, los esfuerzos que promueven la retención de empleados y el crecimiento interno proporcionan un alto retorno de la inversión.
Ejemplos de desarrollo de habilidades
El desarrollo del talento puede abarcar desde programas formales hasta oportunidades laborales informales para aprender nuevas habilidades. Ejemplos de desarrollo de habilidades incluyen:
Planes de desarrollo individuales
Las organizaciones que desean retener y desarrollar a sus empleados de alto potencial deben trabajar con los empleados para crear planes de desarrollo específicos, viables y dirigidos que tengan en cuenta las fortalezas, debilidades y metas futuras del empleado. Para garantizar el compromiso de los empleados, los gerentes deben trabajar con sus empleados para crear un plan de acción.
Programas internos regulares
Las empresas con suficiente ancho de banda y recursos internos pueden crear planes internos de capacitación y desarrollo. Esto puede incluir un programa continuo para desarrollar habilidades técnicas específicas o preparar a futuros líderes para gestionar eficazmente una fuerza laboral diversa.
Cooperación con proveedores extranjeros.
Las empresas pueden brindar oportunidades de aprendizaje para empleados de alto potencial a las que no se puede llegar internamente enviándolos a través de programas externos. Estos pueden ser en línea, en persona o híbridos. Por ejemplo, GoogleSeo India ofrece cursos en línea que se dirigen a las necesidades de profesionales especializados con amplios objetivos de aprendizaje.
Oportunidades de asesoramiento
La tutoría individualizada es clave para desarrollar con éxito el talento a un nivel superior. Esto incluye centrarse en las habilidades interpersonales en el lugar de trabajo, especialmente para los empleados que han sido identificados como futuros líderes o que necesitan desarrollo.
Las organizaciones pueden innovar identificando relaciones mentor-aprendiz. Los consultores exitosos pueden no tener las mismas prácticas comerciales, por ejemplo, pero pueden brindar una capacitación efectiva en habilidades de comunicación o gestión de equipos.
Desarrollo del talento en el lugar de trabajo.
Ejemplos
Planes de desarrollo individuales, programas internos regulares, oportunidades para liderar asociaciones con proveedores externos.
Estrategias
Identificar objetivos organizacionales Construir asociaciones en toda la empresa Fomentar una mentalidad de crecimiento Invertir en talento y esfuerzos de reposición Evaluar y ajustar
Estrategias efectivas de desarrollo de habilidades
En ninguno de estos ejemplos se pueden implementar con éxito estrategias de desarrollo de habilidades bien pensadas sin contexto. Las organizaciones deben tomar las siguientes medidas para garantizar el éxito.
Identificar los objetivos y necesidades de la organización.
Para maximizar las posibilidades de éxito, las empresas deben primero identificar sus necesidades y las brechas de habilidades existentes. Por ejemplo, pueden descubrir que necesitan habilidades técnicas en determinadas áreas o crear un grupo más profundo de futuros líderes. En cada paso, los tomadores de decisiones deben considerar cómo el desarrollo de capacidades en estas áreas apoyará los objetivos estratégicos de la organización.
Construir alianzas dentro de la empresa.
Si bien muchos consideran que los esfuerzos de desarrollo del talento se realizan dentro de RR.HH., es importante comprometerse con el desarrollo del talento a nivel de toda la empresa para crear programas exitosos. La aceptación de alto nivel garantiza que los esfuerzos de desarrollo tengan los recursos necesarios para tener éxito. Además, la colaboración de gerentes individuales proporciona información sobre el potencial de crecimiento de empleados específicos.
Desarrollar una mentalidad de crecimiento
Una mentalidad de crecimiento en toda la empresa en el lugar de trabajo (una mentalidad en la que los empleados creen que tienen el potencial de aprender, crecer y mejorar) tiene un impacto significativo en la experiencia de los empleados individuales en una organización y en la iniciativa de desarrollo de construcción de éxito de la empresa.
Para fomentar esta mentalidad, las organizaciones deben recompensar el aprendizaje y el crecimiento por encima del desempeño y crear un entorno seguro donde los empleados puedan intercambiar ideas y probar nuevas habilidades.
Invertir en esfuerzos de mejora y recapacitación
Si bien muchas iniciativas de desarrollo, como la tutoría y la capacitación, pueden no requerir inversión financiera directa, sí requieren que las empresas estén dispuestas a invertir el tiempo y la experiencia de los empleados en capacitación y aprendizaje. Otros esfuerzos, en particular aquellos que exigen que los empleados adquieran nuevas habilidades, pueden requerir que las empresas inviertan en capacitación externa.
Si los empleadores eligen estratégicamente estas oportunidades, el retorno de la inversión puede ser sustancial.
Evaluar y ajustar estrategias con frecuencia.
Incluso los planes mejor diseñados requieren ajustes frecuentes, especialmente en el entorno empresarial actual que cambia rápidamente. Integre sus planes de medición en las estrategias de desarrollo de talentos de su organización con métricas, métricas y objetivos específicos. Las empresas pueden utilizar estas evaluaciones para identificar qué funciona (y qué no) y ajustar el rumbo según sea necesario.
Implementar estrategias de desarrollo del talento.
El desarrollo del talento es un proceso continuo más que un elemento que hay que tachar en la lista de tareas pendientes de una organización. Pero con un enfoque estratégico, puede ser un poderoso motor para el crecimiento de la empresa. Las organizaciones que inviertan tiempo y recursos en desarrollar talento podrán adaptarse rápidamente al cambio y tener éxito incluso cuando el entorno empresarial evolucione.
Conviértase en un líder dinámico y ayude a su empresa a crecer a pasos agigantados inscribiéndose en cursos de liderazgo de renombre internacional ofrecidos por GoogleSeo India.
