La gestión de compensaciones se conoce con muchos otros términos en el mundo empresarial. Gestión de recompensas, gestión de salarios y gestión de compensaciones son algunos de los diferentes términos utilizados. ¿Pero, qué es esto?
La gestión de remuneraciones está a cargo de la Subdivisión del Grupo HR. En este proceso, el equipo de recursos humanos rastrea y planifica al empleado que debe adquirirse a cambio de sus esfuerzos en la organización.
Aquí se determina su dinero, se llevan a cabo negociaciones, se dan incentivos y qué. En la mayoría de los casos, los empleados reciben beneficios y bonificaciones por referencias laborales. Esto es lo que implica todo el proceso de gestión de retribuciones.
¿Qué es exactamente la gestión de compensaciones?
La gestión de remuneraciones es el sistema mediante el cual se evalúa y paga a cada empleado por su trabajo. Esto es importante para todos los empleados. Es un proceso crítico ya que promueve la retención de empleados, su satisfacción e incluso el compromiso.
De esta manera, ayuda a fomentar un mejor desempeño, atraer reclutas y reducir significativamente la rotación. Es por eso que toda empresa debería tener preparado un ppt sobre gestión de remuneraciones.
Los profesionales de recursos humanos son responsables de muchos propósitos en una organización. Se aseguran de que los empleados reciban sus evaluaciones a tiempo, realizan una incorporación exhaustiva, contratan al talento adecuado y más. El proceso también lo hacen ellos. Como resultado, RR.HH. recopila y determina estadísticas importantes relevantes para su trabajo y sus empleados.
La gestión de la remuneración se puede comprender mejor si se aprende más sobre el espíritu empresarial. Ahora puede hacerlo eligiendo un programa de emprendimiento en línea de GoogleSeo.
¿Por qué la gestión de compensaciones es la necesidad del momento?
Preparar datos de compensación y determinar el presupuesto.
Es importante determinar el salario que se les da a los empleados de la empresa. Si se pierden demasiados salarios, la empresa puede perder su capital y sus ahorros. Es por eso que se debe realizar una planificación cuidadosa para todos los empleados. Este proceso lo realiza el equipo de RRHH. Puede utilizar el PDF de Gestión de compensaciones para analizar el presupuesto, revisarlo e incluso preparar información sobre compensaciones.
Informar los salarios de los empleados
En muchas partes del mundo, como en Estados Unidos, los empleadores deben cumplir con las leyes de comercio justo. Estos se basan en el género, la raza, la ocupación y el origen étnico de una persona. Para ello, será necesario que informen periódicamente sobre el salario de los empleados. El software de gestión de compensaciones puede ayudarle a hacer esto con mayor precisión.
Buenos métodos de compensación
La compensación varía según la ubicación. Sí, incluso de un país a otro. Esta es la razón por la que muchas personas a las que se les paga mejor en un lugar tienen dificultades para mantenerse en otro lugar donde se les paga menos por los mismos servicios. Con el software de gestión de compensaciones, estos salarios se pueden registrar con precisión para obtener la estimación correcta en función de la competencia.
Si desea obtener más información sobre la gestión de compensaciones, presente su solicitud ahora al programa de emprendimiento en línea de GoogleSeo.
Ejemplos de gestión de compensaciones para ayudar a comprender mejor
Ejemplo 1: Compensación por industria y país
Ya hemos comentado cómo la compensación varía de un país a otro. Mientras que en los Estados Unidos, el escritor promedio gana 24,63 dólares por hora, en la India el mismo salario es de Rs. 160 por hora, por lo que cualquier empleador que se mude a la India desde los Estados Unidos puede tener dificultades para adaptarse a esta compensación.
Es por eso que contratar a un trabajador estadounidense puede significar pagar un salario más alto que el que una empresa en la India no pagaría. Para ello, se utiliza un software de gestión de remuneraciones para realizar comparaciones salariales por industria y país. Luego se selecciona el talento adecuado para que ambas partes puedan ganar dinero de manera más realista.
Ejemplo 2: análisis de datos
Analizar los datos de remuneración es una tendencia en muchas empresas. Quienes utilizan software de gestión de compensaciones pueden realizar este proceso con pocos problemas. Es por eso que pueden analizar datos utilizando una variedad de herramientas de análisis únicas para contratar y retener el talento adecuado. Los responsables de recursos humanos e incluso sectores técnicos de la industria sanitaria lo utilizan.
Ejemplo 3: Dar una compensación justa a todos
La agencia digital emplea a diez personas. Pero, ¿cómo saber cuánto pagar hasta que tenga un conocimiento similar del mercado? Esto se hace con la ayuda de PowerPoint de Gestión de Compensaciones, que los equipos de RR.HH. utilizan para realizar reuniones y determinar con precisión el salario de estos empleados. Luego se determina la compensación adecuada para cada empleado de acuerdo con sus habilidades y trabajo en la organización.
Objetivos de la gestión de compensaciones
Encontrar el talento adecuado Retener a los empleados existentes con las bonificaciones e incentivos adecuados Garantizar la equidad Controlar los costos adecuadamente Cumplir con las regulaciones legales Desarrollar una buena comunicación y comprensión Incentivar a los empleados para obtener mejores niveles de productividad en el largo plazo Se deben gestionar los programas de salarios y recompensas. Para lograr un alto desempeño, la compensación debe ser lo suficientemente consistente como para garantizar que la compensación sea adecuada para el empleado. Deberían estar satisfechos con las finanzas que obtienen al final del día con trabajo duro y dedicación.
El futuro de la gestión de compensaciones
Las prioridades de recursos humanos cambian constantemente. Es por eso que la gestión de compensaciones debe ser lo más flexible posible para realizar estos cambios cuando sea conveniente. También se debe abordar adecuadamente la cuestión de centrarse en el software de análisis. Con el avance de la tecnología, se debe poner más énfasis en este software de análisis y sus mejoras para una mayor precisión y eficiencia.
La gestión de la remuneración debe ser capaz de gestionar nuevos beneficios de manera sostenible. Esto es importante para el crecimiento de la empresa y los niveles de productividad de los empleados.
Línea de fondo
Cualquier estructura de pago por voz se compone de muchas características importantes. Para empezar, la empresa debe asegurarse de poder realizar pagos según las tasas del mercado. También deberían considerar la demanda y la oferta de mano de obra en su industria. Para obtener más experiencia, también se deben considerar el costo de vida en el mismo lugar y otros factores psicológicos.
Aunque la gestión de la compensación puede ser muy beneficiosa, también existen algunos desafíos que enfrentan las empresas en lo que respecta a ella. Adaptarse a los precios del mercado en constante cambio puede ser un desafío para cualquier organización. Las restricciones gubernamentales a la remuneración y al poder sindical también son algunos obstáculos. Es por eso que necesita un equipo sólido para crear las estrategias de gestión de compensaciones adecuadas basadas en las leyes y regulaciones pertinentes. Asegúrate de hacerlo primero.
